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中南钢铁吴琨宗:用实招、动真格、出实效,确保实现今年稳增长任务

2022-08-12 16:04:32 阅读次数:269

当前宏观环境复杂多变、钢铁市场形势严峻,宝武集团公司上下正全力以赴,常态化、体系化推进“三降两增”,全面对标找差,持续提升效率效益,建立宝武长期持久的竞争优势,加快推动企业高质量发展。

集团公司融媒体中心开设“认清形势、应对挑战访谈”栏目,邀请各钢铁子公司负责人谈当前形势和应对举措,以统一思想、坚定信心,凝聚广大干部员工砥砺奋进、攻坚克难,坚持稳增长目标不动摇,积极为完成全年生产经营任务作贡献。

今年以来,受多重不利因素影响,钢铁市场呈现“供给减量、需求偏弱、库存上升、价格下跌、成本上涨、收入减少、利润下滑”的运行态势,钢铁企业生产经营再次面临异常严峻的风险和挑战。作为宝武区域化平台公司的中南钢铁,如何认清形势、应对挑战?中南钢铁总裁、党委副书记吴琨宗接受记者专访时表示,面对严峻市场形势,中南钢铁将坚定信心、下定决心、保持恒心,强化“从容来自于行动、信心来自于效果”的意识,锚定全年生产经营目标不放松,坚持对标找差创一流不动摇,常态化体系化推进“三降两增”工作,追求极致低成本极致高效率,为宝武实现稳增长作出贡献。

记者:当前,宏观经济复杂严峻,所有钢铁企业都面临前所未有的困难和挑战。您谈一谈中南钢铁目前面临的经营形势和下半年的市场形势吗?

吴琨宗:当前,钢铁行业进入“低供给、低需求、低价格、低效益”的“四低”态势,需要我们进一步增强危机感和紧迫感。

从宏观经济看。受全球通胀压力加剧、疫情散点多发、产业链供应链运行不畅等叠加因素影响,给钢企生产经营和盈利带来严重冲击。虽然在国家“稳增长”的政策导向下,适度超前的基础实施建设发力对钢材需求会产生一定拉动,但是由于等消费恢复的不确定性,钢材需求改善和钢材价格走势仍不容乐观。

从行业形势看。短流程钢厂全线亏损,长流程钢厂在大宗原燃料价格导致制造成本攀升的情况,也面临减产减亏和增产摊薄成本的两难境地。国务院发展研究中心《宏观经济与政策观察》指出,6月份钢铁行业减产12.5%;Mysteel统计数据显示,全国247家钢厂盈利率由今年3月的83.55%降至6月下旬的15.15%,全行业正面临新一轮的生存危机。

从企业自身看。中南钢铁产品中占比最大的是建筑钢材,受国内疫情散点多发、产业链供应链运行不畅、房地产市场低迷、南方暴雨洪灾等不利因素影响,房建需求大幅萎缩。二季度,华南华中西南地区建材市场整体需求分别下降约39%、28%、46%,但供给仅6月底开始减少,供应链渠道库存增加,致使钢材价格6月中旬开始出现大幅度的下滑,加上原材料价格居高不下,给企业的生产经营带来了巨大的困难与挑战。从很大程度上说,新一轮残酷的市场竞争已经到来,我们必须辩证分析市场大变局中的机遇和挑战,用实招、动真格、出实效,坚持危中寻机、化危为机、抢占先机,认真贯彻落实宝武“三降两增”和“两金”管控等各项部署要求,牢固树立过“紧日子、苦日子”的思想,以极致高效、低成本制造的经营策略,强化算账经营、精细管理、精益运营,全面提升企业市场竞争力和风险抵抗力。

记者:去年是中南钢铁成立和完整运作的第一年,中南钢铁充分发挥协同效率和价值,取得了非常好的业绩。您能介绍一下中南钢铁今年上半年的情况吗?

吴琨宗:今年上半年,中南钢铁深入学习贯彻习近平总书记考察调研宝武重要讲话精神,贯彻落实宝武党委一届六次全委(扩大)会和宝武一届五次职代会精神,坚持“稳字当头、稳中求进”总基调,统筹推进疫情防控和生产经营各项工作,狠抓敏捷经营抢机遇、深化对标找差提效能、持续改革创新增活力,市场竞争力有明显提升。比如,我们强化“两金”管控,“两金”周转效率持续保持在行业较优水平;国企改革三年行动迈向收官,任务进度达99.53%;积极推进环保绩效A级企业创建,鄂城钢铁清洁运输比例达到90%;全面推进网络钢厂拓展,协同创效显著;强化协同支撑昆钢,全力以赴推动“456工程”目标的实现;海外攻坚进展顺利,第一批人员已抵达印尼喀钢组织开展实地调研。

同时,我们也清醒认识到存在的问题和不足。比如经营业绩与去年同期相比有较大幅度的下滑,多项主要经营绩效指标出现退步,“三降两增”效果未达预期,较年度目标滞后。面对重重压力和挑战,我们提出,各级管理者要主动担当、严格苛求,充分认识经济运行模式,引导全员牢固树立“一切成本皆可降”思想,坚持算账经营,按日、按周、按月精心策划开展各项工作,降低不必要的损失,把制造能力发挥到极致。

记者:面对严峻的市场形势,中南钢铁将采取哪些经营策略和举措来应对挑战?

吴琨宗:虽然目前严峻的市场形势给我们的生产经营带来极大影响,但中南钢铁成立以来一系列深化改革的举措,如探索构建以市场为导向的“一总部多基地”管控模式,强化采购、销售、制造协同支撑等,使公司区域竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力得到显著增强,即使面对市场危机,我们仍然有底气、有信心渡过难关。我们将认真贯彻落实陈德荣党委书记、董事长在集团公司2022年二季度工作例会上提出的“要坚持对标找差创一流不动摇,要坚持‘三降两增’不动摇”的工作要求,聚焦“降本、控费、现金流、强绩效”等四条主线全面发力,抓落实、见行动、求实效。

一是系统降本增效。坚持以结果论英雄,将目标转化为项目、项目量化为指标、指标体现出价值,扎实推进“三降两增”各项工作举措落实落地见效,提升应对市场的能力。在制造端,坚持“跑赢同行”导向,以边际效益最大化为原则,持续优化生产组织,提升产线产能效率;在市场端,坚持“跑赢大盘”导向,围绕“跑市场、跑客户、降成本、创价值”目标,在确保当期采购价格和销售价格跑赢大盘的基础上,进一步提升降本增效的贡献度。

二是严控成本费用。树牢一切成本皆可降的理念,提升费用管控能力,确保完成降本目标,管理费用同步削减。大力推进节能降耗,精细管理能源介质,防止“跑冒滴漏”;提升物流管控,降低全流程物流费用;强化与协作方的协同,共克时艰。

三是加强现金流管控。以边际效益为指导原则,动态调整生产组织,坚持现金为王、敏捷应对,追求极致效率,加快资金周转,进一步提高资金资产效率。

四是坚持强绩效导向。将公司利润、成本与绩效紧密相挂钩,同步提升基准值、目标值和挑战值,通过层层传递压力,落实“效增薪增、效减薪减”的绩效导向。