7月21日，包钢股份6月份经济运营分析会在指挥中心调度会议室召开。包钢（集团）公司副总经理，包钢股份董事长、党委书记刘振刚；包钢（集团）公司董事长助理、包钢股份总经理陈云鹏出席会议。包钢股份及各单位、部门负责人现场与会或视频参会。
会议围绕包钢股份上半年整体经济运营、宏观经济形势、整体成本利润分析、降本完成等情况作专题汇报，通报包联任务完成情况，并就提高人力资源效率作专项汇报，提出措施、明确时限。部分部门和单位围绕“四降两提”、下半年工作思路及举措等方面作专题汇报。
刘振刚指出，要坚持过紧日子思想并做好长期准备，秉持从紧原则，抓经济技术指标、抓采购销售环节、抓产品结构调整，真抓实干落实举措，刀刃向内降低成本。要坚持苦练内功、优化品种结构，提升品种战略思维，巩固和开拓长期稳定用户，建立完善防控体系，加强贸易风险管控。下半年，要继续坚持问题导向，保持战略定力，全力以赴确保生产稳定、运行稳定、安全稳定、队伍稳定；始终坚持生命至上，不断强化细节管控能力，夯实安全生产管理基础，提升绿色低碳发展水平，以更高标准、更严要求抓紧抓实，推动安全环保工作提水平、见成效。
陈云鹏强调，各单位要复盘研判生产、采购、销售等重要数据，找出症结、细化举措、精细管理、形成闭环。上半年，包钢股份生产经营工作遭遇困难挑战，要看清短板、坚定信念，以“咬定青山不放松”的劲头，向瓶颈、弱项发起冲击，全力以赴提升生产经营工作质效。
下半年，包钢股份要紧跟市场形势，科学平衡组产，高度关注现金流，保证资金链安全，结合采购计划和销售计划做好资金管控，以两根红线为基准，加强对标，跑赢大盘。要持续深化“赛马机制”，加强创先争优激励。要慎终如始抓好安全工作，严格执行每日一点评、每周一通报，确保红线不破。
